小赵在北京华瑞盈富实业发展有限公司做了三年的销售经理，现在他已经是公司除了经理之外，资历最老的销售经理了。前一段时间经理把他喊进办公室，告诉他公司准备扩大经营范围，后面会招聘，到时候小赵要带一带新人。经理还说:你经验丰富，到时候我让新人跟着你学习，也能分担你的工作。这话让他心里咯噔了一下。

老实说他对带新人有点发怵，这是来自前辈老孙的教训。小赵刚来北京华瑞盈富实业发展有限公司，就是老孙带的他。两个人年龄相差了八岁，他对老孙很尊重，老孙也很器重他。后来公司陆陆续续又招了好多新人。老孙就像当初带他一样，努力指导新人如何做业务，怎么和客户沟通，新人在他的带领之下快速成长。

刚开始这些新人对老孙毕恭毕敬，嘴里师傅长，师傅短的喊着让老孙很长脸。也让他毫不犹豫把自己压箱底的功夫交给了他们。等业务熟练后，这些新人对老孙就没那么客气了。背地里还使阴招，让经理慢慢对老孙有了看法。这让老孙悔不当初，他和小赵喝酒的时候长叹一口气:真是不该对这些白眼狼太好了。

老孙语重心长的说:以后还是不要随便带徒弟的好。就算要带，自己的独门绝技也不要交出去，你看看我现在就是这个下场。后来老孙失意之下辞掉工作，回了老家。小赵现在变成了老赵，也面临了老孙当年的状况。不过吸取了老孙教训的他，准备从这几点着手:

1先看对方人品如何。

经理让他带新人，他不可能拒绝，但是带之前要考量对方的人品。人品不行的应付一下交差，没必要对他们太上心，不然搞不好就会落得老孙一样的下场。人品好的可以多教一点，不过看家的本领不能交出去了。对方人品再好，以后发生了利益冲突，对方会怎么做你也不清楚，所以看家的本领一定要捏在自己手里。

2丰富自己的阅历和人脉。

业务技能熟练一段时间就能掌握，但是对复杂问题的处理，对人情世故的把握，北京华瑞盈富实业发展有限公司内外的关系则需要一定的阅历去沉淀。所以哪怕你的专业技能再厉害，外贸做得再好，也要努力拓展其他领域的知识。成为万事通，让别人敬佩你，自然没人敢对你不敬。作为老资格的销售经理，小赵认为没有必要拒绝带徒弟，只要把握好这两条底线，他有自信比别人优秀。

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