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祝刚认为，信息化的实施方式是一个可以预见到目标结果的实施方式；但数字化是一个生物进展的过程，你不可以预见目标结果。“所以数字化要实现三个超越。”他说。

第一个超越，是要超越接触。“数字化时代，必须把数据采集点往前移，要能够通过生物的方式去感知，要能够看到、听到、闻到这个场景中所发生的一切变化。这就要求形成一个非常庞大的认知数据量，这种数据认知量要比以前信息系统的端口采集的信息数据量大得多。”他说，“必须以生物的感知模式去采集数据，才能建立对场景的认知，所以要建设超越接触的数据采集内容。”

第二个超越，是要超越逻辑的认知。“数字化时代变化速度非常快，用以前的线性逻辑方法进行企业决策已不够用，所以要形成超越逻辑的能力。”他说，“可解释性将变成人工智能的掣肘，所以要消除这种可解释性，才能真正超越人类认知。”

第三个超越，是要超越流程的价值。“在形成商品本身、产品本身价值过程中，还会形成很多其他的价值，它会跳出流程之外，跟其他与之相关的内容产生共振效应，比如说数据，比如说围绕这个数据产生的资产价值，比如说知识的价值，我们做任何一个工序的时候都会沉淀知识，知识将成为掌控企业未来发展方向的核心力量。”祝刚说。（记者吴巧君）