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绿动资本创始合伙人、首席运营官张国津表示，绿动资本在ESG投资方面更偏重于环境，准确地说是影响力投资。
绿动资本在2016年成立之初就把自己定位为专注绿色影响力投资的机构。和普通意义上的ESG略有不同，影响力投资更强调通过股东的身份去深层次地影响企业。
张国津。资料图
张国津强调，绿动在投资方面，既要财务回报，又要追求环境效益。想要达到这两个目标，离不开体系化的建设。通过多年的摸索，绿动已经初步形成了一套管理制度和流程，“我们从立项开始要对所有标的进行绿色影响力的评估，并尽可能地进行量化。”
为此，绿动建立了“绿色技术研究院”，拥有一支自己的技术团队，专门从事投资过程中对绿色技术的评估。另外，建立被投企业模型，从而能够把它对环境的影响和同行业水平进行比较。
此外，绿动还非常重视投后赋能。张国津表示，我们投的大多数是早期和成长型的企业，他们需要很多资源与后续融资对接，也需要很多战略方面的梳理和引导。特别是企业在发展过程中，商业理念如何与环境有效结合，这些都需要我们的帮助。此外，绿动资本还注重在ESG生态体系的共建。
至于ESG是否带来企业成本的增加，张国津认为，这首先要从本质上对ESG有所理解，ESG是要推动经济的可持续发展。从具体的执行来说，ESG是企业的内在的价值，也越来越多地成为企业进行上下游合作以及国际合作的基础。
具体到企业管理的成本，也需要辩证地看待这个问题。比如很多企业的竞争力是建立在损耗环境、侵害员工利益基础上的，这可能会导致优秀员工的流失，这些其实也是企业的成本。从竞争合作环境上来讲，现在ESG已经成为很多国际合作的基础。
所以对于成本我们需要综合去看。“从我们的投资实践上来看，作为GP，如果执行有力，我们是可以把这两件事统一起来的，但是这样的投资要做下去确实很难，也不是所有的机会都能够实现这样的目标。”张国津坦言。
