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面对变局，企业如何从“美”中寻求应对之策？在昨天的亚布力中国企业家论坛·天津峰会开幕主题演讲中，贵州茅台集团党委书记、董事长，茅台股份董事长丁雄军道出了其中的奥妙。

丁雄军表示，面对大变局，应变才有生机。从企业角度理解大变局，就是秩序之变、科技之变、生态之变。如何应变？从宏观上，可以顺周期、逆周期或跨周期；从中观上，可以守赛道、变赛道或创赛道；从微观上，可以保存量、带流量、做增量。

“大变局时代，企业如果应变得力就可以获得新生机。”对此，丁雄军将“美”的力量视为应变的关键，在他看来，这就是追求和创造美好生活的力量。

丁雄军介绍，“美”的力量具体包含四种，一是本道的力量，决定了核心势能。丁雄军说：“我们的很多企业都有自己的核心竞争力，我把它归为本道的力量，它美在本质，体现了初心和信仰。”

二是革新的力量，丁雄军认为，革新为企业提供了动能。他介绍了茅台的创新案例：“i茅台”App正式上线以来，营业额已超过60亿元，注册用户超2000万，茅台冰淇淋产品推出之后供不应求，这些都为企业带来了巨大改变。

三是竞合的力量，丁雄军提到，不同企业之间有竞争也有合作，各美其美、美美与共，可以共同交流成长。“我们从来不说其他的香型不好，也从来不说别的酒企的酒不好喝，我认为都好喝、都是美酒。”他说。

四是文化的力量，丁雄军认为这体现了企业的魅力，涉及企业价值观、企业家精神和文化融合等核心内容。

丁雄军表示，有了本道、革新、竞合、文化的力量，企业就能够拥抱新时代，凝聚美的力量，共创美的生活。（记者马晓冬）