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“混改后，公司发生了很大的变化，从之前的懒散慢转变到现在的‘变、干、实’，恢复了与上下游商家的合作，建立了信心。员工心态也发生了积极的变化，从之前的迷茫状态，逐渐发展到干劲十足。部门经营逐渐变好，品类逐渐丰富，从以前的单一经营品类，发展到现在多品类融合。”这是天津一商贸易发展事业部惠氏、雀巢、美素佳儿、澳优婴幼儿成人奶粉及食品经理何立伟谈及天津一商混改后的感受。

天津一商贸易发展事业部生活物资贸易经营品类涉及家电、食品、日用百货，自有销售网络覆盖天津各专业卖场、连锁超市、高级百货店、便利商超、社区便利店及各类批发和电商平台渠道。混改后，方大集团为天津一商注入了强大的资金支持，业务发展有了坚强后盾。在组织架构上，贸易发展事业部实行扁平化管理，让沟通效率更高，并按照市场化需求，成立了运管和财务双中心，能够更好地适应市场化，把控风险，降低成本。在业务人员方面，实行有效的激励制度，干到给到，激发了业务人员更大的积极性。通过混改，贸易发展事业部业务上有了更大的发展空间，除借助方大集团内部平台和资源，有效地增加内采内服的业务资源外，外部平台及合作方也在逐渐扩大，近期与新华航空的食堂采购达成合作，还进一步拓展了天津航空食堂及超市的业务。（文/吴巧君）